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論文改重方法和降低重復(fù)率案例之文獻(xiàn)綜述

2018-11-13 16:00:17   來(lái)源:PaperEasy官網(wǎng)   瀏覽:  次

論文改重方法和降低重復(fù)率案例之文獻(xiàn)綜述

不管是文科還是工科,文獻(xiàn)綜述部分都是最容易重復(fù)的了,當(dāng)然文科的話全文都容易重復(fù),說(shuō)過(guò)很多論文改重的方法和降低重復(fù)率案例了,現(xiàn)在主要說(shuō)說(shuō)文獻(xiàn)綜述部分吧:論文改重方法和降低重復(fù)率案例之文獻(xiàn)綜述。標(biāo)引用有用嗎?沒用。不管你引用標(biāo)得再正確再天衣無(wú)縫,論文降重這跟查重?zé)o關(guān),系統(tǒng)只要認(rèn)為這句話重復(fù)就會(huì)標(biāo)紅,如果標(biāo)引用都有用,還要警察干嘛呀。

1、先看個(gè)簡(jiǎn)單的降低重復(fù)率案例(小學(xué)水平)

重復(fù):楊宇明對(duì)我國(guó)壽險(xiǎn)個(gè)人營(yíng)銷渠道的發(fā)展演進(jìn)過(guò)程和營(yíng)銷隊(duì)伍的基本現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)單概括,分析了個(gè)人營(yíng)銷渠道現(xiàn)有的問(wèn)題。

合格:楊宇明在研究中簡(jiǎn)要概括了我國(guó)壽險(xiǎn)個(gè)人營(yíng)銷隊(duì)伍的實(shí)際現(xiàn)狀與個(gè)人營(yíng)銷渠道的演進(jìn)發(fā)展過(guò)程,并對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討。

KEY:這種短句一看就懂,通過(guò)簡(jiǎn)單換詞“簡(jiǎn)單概括”→“簡(jiǎn)要概括”、“分析”→“探討”,在句中的順序換一下,比如簡(jiǎn)要概括提到句首,探討放至句末,2分鐘降重。

2、再看個(gè)難一些的降低重復(fù)率案例(初中水平)

重復(fù):Barbara E.Quinn(1988)指出:共享服務(wù)是一項(xiàng)商業(yè)經(jīng)營(yíng),即以顧客為中心+服務(wù)收費(fèi)=商業(yè)。只有擁有明確的客戶群體才意味著以客戶為中心,才能保障企業(yè)后臺(tái)部門的工作。在設(shè)計(jì)服務(wù)產(chǎn)品時(shí),企業(yè)后臺(tái)部門提供的服務(wù),常常是需要根據(jù)作為客戶的企業(yè)其他部門的實(shí)際需求和其愿意支付的價(jià)格來(lái)確定的。

合格:Barbara E.Quinn(1988)指出:共享服務(wù)屬于商業(yè)經(jīng)營(yíng)的一類,符合“以客戶為中心+服務(wù)收費(fèi)=商業(yè)”模式。服務(wù)要做到以客戶為中心,必須首先明確自身的客戶群體,企業(yè)后臺(tái)部門才得以順利運(yùn)行,其提供的產(chǎn)品與服務(wù),往往決定于作為顧客的企業(yè)其它部門的切實(shí)需求及支付價(jià)格。

KEY:典型的綜述有木有,“XX說(shuō)”“XX指出”。引用原話絕對(duì)會(huì)重復(fù)的(不管是否標(biāo)引用),所以要改述一下。 首先如果Barbara E.Quinn有中文名請(qǐng)寫中文名,因?yàn)橛⑽陌醋址?,所以這個(gè)作者名就重復(fù)了14個(gè)字,但是抱歉沒查到。 這段話除了使用上面說(shuō)的換詞和換詞位置之外,還使用了句與句的順序變換,“只有擁有明確的客戶群體才意味著以客戶為中心”→“服務(wù)要做到以客戶為中心,必須首先明確自身的客戶群體”,并且把兩個(gè)句子糅合成一句,請(qǐng)仔細(xì)看后兩句的整合變換,可以說(shuō)是毫無(wú)違和感了。

3、更復(fù)雜一點(diǎn)的降低重復(fù)率案例(高中水平)

重復(fù):Michael Hammer (1990)在《再造:不是自動(dòng)化,而是重新開始》中總結(jié)了企業(yè)流程再造的基本原則:圍繞結(jié)果進(jìn)行組織,而不是圍繞任務(wù)進(jìn)行組織;讓利用流程結(jié)果的人執(zhí)行流程;將信息處理工作歸入產(chǎn)生該信息的實(shí)際工作流程;將分散各處的資源視為集中的資源;將平行的活動(dòng)連接起來(lái),而不是合并它們的結(jié)果;將開展工作的地方設(shè)定為決策點(diǎn),并在流程中形成控制;從源頭上一次獲取信息;領(lǐng)導(dǎo)層要支持。

合格:根據(jù)邁克爾·哈默(1990)的《再造:不是自動(dòng)化,而是重新開始》,BPR具有以下基本原則:誰(shuí)利用流程結(jié)果則由其執(zhí)行流程;圍繞結(jié)果而非任務(wù)來(lái)進(jìn)行組織;把眾多分散資源作為集中資源處理;把信息處理工作納入信息生產(chǎn)的總流程中;決策點(diǎn)設(shè)為工作開展地,且能夠控制流程;連接各個(gè)平行活動(dòng),而非合并其產(chǎn)生的多個(gè)結(jié)果;獲得領(lǐng)導(dǎo)層的支持;在源頭一次獲取信息。

KEY:作者名已改成中文,上面提到的換詞、詞換位置、句子位置等方法這里都體現(xiàn)得很明顯。這些句子基本都是并列的:“ABCDEFGH”→“BADCFEHG”,并且每個(gè)句子語(yǔ)言都進(jìn)行了重新組織,如“圍繞結(jié)果進(jìn)行組織,而不是圍繞任務(wù)進(jìn)行組織”→“圍繞結(jié)果而非任務(wù)來(lái)進(jìn)行組織”

這時(shí)要注意判斷是否為并列等同項(xiàng),然后就可以隨意打亂順序了。并且每一項(xiàng)的內(nèi)容要理解后轉(zhuǎn)述,轉(zhuǎn)述時(shí)用到上面說(shuō)的方法:換詞、換詞順序等方法。

文獻(xiàn)綜述的論文改重方法大多如此,非綜述部分改法也大同小異,注重理解,然后在保持原意基礎(chǔ)上盡可能打亂,和原文不同就行了,就能很大程度變成原創(chuàng)內(nèi)容(*/ω\*)

 

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